通方煤機(jī)公司“增節(jié)降”工作緊鑼密鼓推進(jìn)中

通方煤機(jī)公司開(kāi)展“增節(jié)降”活動(dòng)以來(lái)，公司上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，從降低設(shè)計(jì)與工藝成本、強(qiáng)化生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)效率、控制采購(gòu)費(fèi)用、降低期間費(fèi)用、加強(qiáng)存貨管理、控制人工成本、加強(qiáng)質(zhì)量管理等切實(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的各個(gè)方面入手，確保從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效管控，切實(shí)達(dá)到增收、節(jié)支、降耗的工作目標(biāo)。

公司廣大職工群眾群策群力，從日常工作中進(jìn)行挖掘，共上報(bào)150余條“增節(jié)降”合理化建議。活動(dòng)評(píng)審小組對(duì)各單位上報(bào)建議逐一進(jìn)行篩選，并按照活動(dòng)要求進(jìn)行分類實(shí)施，確定執(zhí)行部門，將20余條高質(zhì)量合理化建議作為全年“增節(jié)降”工作目標(biāo)，年底對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行匯總評(píng)定。

公司各分廠、部室嚴(yán)格按照評(píng)審小組要求，將歸屬本單位實(shí)施的“增節(jié)降”項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化，責(zé)任到人，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工作落實(shí)及推進(jìn)。目前，盤活在產(chǎn)品、全程細(xì)化下料及存儲(chǔ)、利用新工藝提供生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)技術(shù)人員自主設(shè)計(jì)等方面工作都在緊鑼密鼓推進(jìn)中，以扎實(shí)的工作推進(jìn)“增節(jié)降”活動(dòng)高質(zhì)量開(kāi)展。

“增節(jié)降”活動(dòng)的順利開(kāi)展不僅體現(xiàn)了公司全員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性，也使全體干部職工在活動(dòng)中有了更深的歸屬感，激勵(lì)廣大干部職工以更加飽滿的工作熱情投入到各條生產(chǎn)戰(zhàn)線中，立足本職，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供可靠支撐。