通方煤機公司滿弓緊弦打好四季度攻堅戰

當前，正是全力攻堅四季度的關鍵時期，在這一沖刺年度任務目標、力求滿堂彩的重要時間段，通方煤機公司各單位滿弓緊弦、密切配合、全面發力，確保各項生產任務順利完成。

“安全”始終置于首位。公司在生產經營工作中，始終將“安全”擺在重中之重的位置，進入四季度，更不允許有絲毫松懈。從中層以上管理人員到全體職工群眾，不斷深化安全教育，組織全體中層以上管理人員開展安全教育培訓，對“安全生產基礎知識（職責劃分）”、“隱患排查治理(重大事故隱患判定標準）”、“安全風險分布及重大風險描述”、裝備安全生產管理“紅線”規定等進行了深入講解；組織各分廠依次開展全員脫產培訓，對安全生產責任制、安全生產操作規程、“四不傷害”、“四不放過”、“電氣安全十不準”等安全知識進行了全面學習。并通過觀看事故案例、查找漫畫中的安全隱患等方式，讓職工了解到忽視安全造成的嚴重傷害，增強安全意識，不斷提高甄別隱患能力。定期開展安全檢查，實時開展專項檢查，對各類設備設施、生產現場進行細致排查，對于存在的安全隱患，發現一處，整改一處，加大隱患排查整治力度，嚴格考核制度，營造出安全穩定的生產環境。

推進環保創B進度。積極落實國家環保政策要求，加大環保創B工作力度，在順利通過市級環保部門現場評審后，積極對接，力推環保創B進度，不斷優化生產工藝，改善作業環境，做好環保設備維護保養。對廠房、地面及廠區整體環境進行全面維修清理，注重廠區綠化，打造干凈整潔、綠色有序的工作環境，確保省廳現場評審工作順利開展。

嚴控各類產品質量。在四季度攻堅階段，質量把控更為重要。公司嚴格按照質量管理體系要求開展各項工作，從原材料的采購到每批次材料的抽檢，從工件的檢驗到成品的驗收，做到嚴控每個環節。持續加強質檢人員培訓，提高質量檢測人員專業素質，確保準確判斷產品的質量狀況。加強對生產過程的質量控制，保證每道工序的加工精度及加工質量，嚴格執行“三檢制”，注重落實質量倒追機制，發現質量問題一追到底，獎罰分明，使產品質量與每名職工的切身利益密切相關，讓每位職工都成為質量的守護者，實現質量意識和技術能力的不斷提升，保證各類設備質量可靠。

全力推進生產進度。全力以赴完成全年生產任務是四季度攻堅的核心目標。公司根據年度生產計劃以及當前各項重點生產任務，合理安排四季度生產進度。不斷優化生產流程，實行月安排、周調度、日督導，現場解決各分廠之間的協調問題，確保生產安排合理高效。注重各分廠人力資源的合理調配，確保各崗位人員充足高效工作。加強與原材料供應商的溝通合作，保證各類原材料穩定供應，避免因原材料短缺影響生產進度。

持續深化銷售工作。四季度也是銷售工作的關鍵時期。公司加強市場調研力度，深度走訪新老客戶，了解客戶實際需求，收集客戶反饋信息，及時對產品進行改進和優化，并制定有針對性的銷售策略。當前，已與峰峰集團兩家煤礦達成刮板機、轉載機設備合作意向，正在洽談合作細節，并按照程序要求簽訂技術協議與商務合同。

公司在四季度這一關鍵時期滿弓緊弦，壓緊壓實安全生產責任，落實落細各項工作安排，帶領全體干部職工攻堅克難、同心同向，堅決打好四季度攻堅戰，確保年度任務目標順利實現。